许多企业通过听取经营人员的意见来推测市场需求

来源:http://www.jinanwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

这一信息的作用在于：（1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。（2）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。（三）生产能力企业完成一份订单不能脱离上游企业的支持，因此，在编制生产计划时要尽可能借助外部资源，有必要考虑如何利用上游企业的生产能力。三、供应链管理下生产计划的制定（一）生产计划的制定方法1．企业需求预测的主要方法（1）经验推测法指通过个人或所胡参与者的平均意见求出需求预测值的方法，这是一种定性的预测方法。（2）经营人员意见推测法指许多企业通过听取经营人员的意见来推测市场需求。（3）客户意见分析法通过征询客户的潜在需求或未来购买计划的情况，了解客户购买商品的活动、变化及特征等，然后在收集意见的基础上分析市场变化，预测未来市场需求即为客户意见推测法。（4）时间序列分析法时间序列分析法，是指通过分析需求量随时间变化的动向，来预测未来数值的一种方法。2．生产过程的均衡化均衡化生产包括三个方面内容：数量均衡、品种均衡和混合装配。为了达到均衡化生产的目的，一定要根据订单启动生产计划详细地制订月计划、周计划、日计划，并根据订单中具体需求的变化及时调整计划。3．不同生产方式下的生产物流计划的制定（1）单位小批生产方式下的物流计划制定单件小批生产的作业计划主要是安排生产任务在各车间的合理流动和处理顺序，这方面的最优化问题计算难度很大，一般常用启发式方法，求得最优解。

 

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