由传统的层级控制组织模式向扁平化网络组织过渡

来源:http://www.jinanwl.cn 发布时间：2015-04-23 点击数:

一方面要建立起不同的供应链系统之间的有效通信标准；另一方面要建立起协调机制和冲突管理服务。要实现供应链的同步化计划，必须建立起代理之间透明的合作机制。供应链企业的合作模式表现为四种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。基于多代理的供应链组织管理模式，由传统的层级控制组织模式向扁平化网络组织过渡，实现了网络化管理。第二节供应链管理下的生产计划一、供应链管理下的生产计划内涵(一)保证生产计划完成为了保证按计划规定的时间和数量生产各种产品，要研究物料在生产过程中的运动规律，以及在各个工艺阶段的生产周期。(二)创造均衡生产条件均衡生产是指企业及企业内的车间、工段、工作地等各个生产环节，在相等的时间阶段内，完成等量或平均数量的产品。(三)遵守期量标准制定生产物流计划期量标准是生产物流计划工作的重要依据，又称为作业计划标准。它是根据加工对象在生产过程中的运动，经过科学分析和计算，所确定的时间和数量标准。
二、供应链管理下的生产计划面临的问题在制订生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题（一）柔性约束柔性实际上是对承诺的一种完善。承诺是企业对合作伙伴的保证，只有在空上基础上企业间才能具有基本的信任，合作伙伴也因此获得了相对稳定的需求信息。（二）生产进度生产进度信息是企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制订生产计划过程同步中用于修正原有计划和制订新计划的重要信息。

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