提供可供销售量的信息

来源:http://www.jinanwl.cn/newsL/1404301.html 发布时间：2014-04-30 点击数:

销售规划不一定和生产规划完全一致。例如，销售规划要反映季节性需求，而生产规划要考虑均衡生产。在不同的销售环境下，生产规划的侧重点也不同。对现货生产(MTS)类型的产品，生产规划在确定月产率时，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的要考虑已有库存量。如果要提高成品库存资金周转次数，年末库存水准要低于年初，那么，生产规划的月产量就低于销售规划的预测值，不足部分用消耗库存量来弥补。对订货生产(MTO)类型的产品，生产规划要考虑未交付的拖欠订单量(Backlog)，如果要减少拖欠量，那么，生产规划的月产量要大于销售规划的预计销售量。上海至济南物流公司|上海到济南货运公司|上海至济南托运公司|至济南大件运输|凌翰物流《021-66083596》辐射整个菏泽 济南 青岛 淄博 枣庄 东营 烟台 潍坊 济宁 泰安 威海 日照 滨州 德州 聊城 临沂 莱芜等。往返安全快捷，价格合理，天天发车，一链式凌翰物流优质服务。
3．主生产计划主生产计划(MPS)在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产品，使之成为展开主生产计划与CRP运算的主要依据，起了从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划又是联系市场、努力实现从精细的制造模式到精细的供应链这一目标主机厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产计划和能力计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求。同时，主生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用，http://www.jinanwl.cn/newsL/1404301.html

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