物流的实施管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理

来源:http://www.jinanwl.cn 发布时间：2015-11-13 点击数:

  物流计划确定以后，要把物流计划付诸实旌。物流的实施管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥，对物流活动的监督和检查，对物流活动的调节等活动，因而在物流备阶段的管理巾有突出地位。
    物流评价阶段
  物流评价是对物流实施后的结果与原计划的物流目标进行对照、分析过程。可分为专门性计价和综合性评价。专门性评价是对物流活动巾某一方面或具体活动作出的分析，如仓储中的货物备吐数量完成情况、运输中的吨公里完成情况等；综合性评价是对某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析，如仓库的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。
可能整合自身拥有的内外资源，也无法在口益激烈的市场竞争中取胜。因此，现代物流管理所追求的费用、效益，是针对采购、生产、销售、物流等全体最优而言，跨越了各部门的分歧与差异。
    重视效率更重视效果
  现代物流管理从原来重视物流的设备等硬件要素转向重视信息等软件要素；从以前运输储存为主的活动转向物流的全过程；从原来的作业层次转向管理层次；从原来强调运力确保、降低成本等企业内需求的对应，转变为强调物流服务水平提高等市场需求对应，进而更进一步地发展到重视环境等社会需求的对应。因此，现代物流管理不仅重视效率方面的因素，更强调的是整个流通过程的物流效果，也就是说，从成果的角度来看，有些物流活动虽然使成本上升，但如果它能有利于整个企业战略的实现，那么这种物流活动仍然是可取的。
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