在产成品阶段采用反应型供应链

来源:http://www.jinanwl.cn 发布时间：2013-10-09 点击数:

    　由于在供应链管理的实际操作中，很难看到单纯的效率型供应链或单纯的反应型供应链；因此在供应链设计中，还有另外一种常用的方法，就是根据客户订单介入点（CODP）来确定供应链的设计方法。在CODP下游面向市场的一端主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户需求；在CODP上游面向上海到济南物流供应商的一端主要以预测驱动生产和供应；因此CODP成了供应链上下游的“推拉结合点”。然后再结合不同行业的CODP位置的不同，来设计具体的供应链方式。比如：面向订单制造（MTO:Make-to-Order ）的行业，在原材料采购阶段可以采用预测“推动”供应链向下游移动的效率型供应链，接到客户订单以后，采用需求“拉动”供应链向下游移动的反应型供应链，以便迅速生产快速交货。再比如：面向订单装配（ATO:Assemble-to-Order）的行业，在原材料、零部件、半成品阶段可以采用效率型供应链，在产成品阶段采用反应型供应链。
    但是，这种方式对供应链的复杂性、动态性的考虑也不足。因为同一种商品在不同的商业模式下，推拉结合点是不同的。比如：个人上海到济南物流电脑在戴尔公司的直销模式下，消费者可以自主定制配置；而其他厂家仅提供几种可选择的配置并且没有价格优势。对于用途相同的个人电脑，在戴尔和其他厂家来讲，CODP是不同的，一个是在组装环节，一个是在产品出库环节，一个直销，一个分销；因此他们的供应链结构也是不同的。再拿戴尔个人电脑举个例子，为什么近几年戴尔的直销模式走下坡路？

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