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来源:www.jinanwl.cn 发布时间:2013-06-01 点击数:


  上海至济南货运公司这实际上和星辰急便有着共同的特点:平台开放、资源共享、服务集成。但是,星晨急便并没有托住马云的“云物流”之梦。
  2012年3月,星晨急便因资金告急宣布破产。上海至济南货运公司“云物流理念不错,但是实验新模式太耗费钱了,我没想到几千万的投入都还远远不够。”星晨急便CEO陈平曾接受本报采访时如此感慨。
  相反,“三通一达”已经占去了淘宝包裹的半壁江山,很多大的卖家干脆在卖东西的同时还直接充当申通或者圆通的分销中心。
  星晨急便是阿里巴巴在物流上摸索的第一块试验田,并向外界传达了“云物流”的概念。实际上,这也是阿里巴巴释放的一个重要信号。
  随后,阿里巴巴携手淘宝对外发布了“大物流计划”。其核心内容之一就是推出了“物流宝”平台,即由淘宝联合国内外的仓储、快递、软件等物流企业组成服务联盟,提供一站式电子商务物流配送外包服务,解决商家货物配备和递送难题的物流信息平台,内部称之为“天网”。
  “阿里巴巴想做的,是用‘物流宝'汇集所有物流服务商的服务信息,将从生产商到消费者的物流链各环节合作伙伴整合起来,并从上而下打通。”中国电子商务研究中心主任曹磊说。
  “‘云物流'其实是一个非常宽泛、甚至有些虚的概念,无论是星晨还是阿里巴巴都是摸着石头过河。阿里最先希望通过星晨去试水,但是越到最后越发现一个小企业难以承担起这个担子。”曹磊分析说。
  “这两次‘双十一'的尝试,我们明确了阿里集团不做物流,也就是我们不介入物流运营。”曾鸣说,“但是我们也同时下了一个决心,中国需要一个仓储的全国网络,中心仓的全国网络,这件事我们不牵头做,大概也没人能够牵头去做,所以我们还是下决心牵头去做。”

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