上海销售出新规强化配送管理www.zhengzhouwl.cn

上海销售公司昕鑫加油站计量员接卸油品时上海到济南货运，在配送车辆开始稳油后，先将车载视频监控录像拷贝下来，然后立即将记录卡交还司押人员插回监控系统，以记录后续所有接卸过程。之后，计量员再进行视频查看、封条检拆和油品测量。这是上海销售新《加油站配送管理细则》出台后，加油站履行的新交接程序。 

    随着地罐交接模式的试点推广和新物流信息系统功能的完善，沿用多年的配送运行管理办法不能完全适应精细化管理要求，新出台《加油站配送管理细则》势在必行。而加油站油品配送的系统性、复杂性决定了出台新管理制度必须是一个审慎、精细的过程。

    上海销售在制定《加油站配送管理细则》过程中，注重可行性和科学性，充分融合了营销中心、加油站、油库和承运商等多方反馈意见，从职责、流程及相关要求、异常情况处理、奖惩机制等方面对配送管理做出详细规定。这当中既包含加油站油品配送、交接过程中明确的流程要求，也有异常情况处理办法及相应奖惩措施，使油品配送工作的每一个环节、每一个步骤都有细则指导，每种异常状况都有相应处理办法。

    “制定《加油站配送管理细则》是配送管理三部曲的第一部。接下来第二部曲，我们将制作操作卡，用小卡片的形式记录各操作岗位工作流程，张贴在油罐车、油库发油台和加油站，可以时刻提醒操作人员该做什么、怎么做。第三部曲是强调执行力，开展‘走进百站，配送服务月’活动，做好管理细则的宣贯和督导。”仓储调运处张卓处长向笔者介绍了配送管理三部曲。

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